企业四处找人不如坐地留人

建议

招一名员工与留一名员工的投入比为3：1

四处找人不如坐地留人

招工为啥难，各说各的理儿。其实如何解决这个难题，才是当务之急。

采访中记者发现，对于很多企业来说，缓解招工难，最主要的还是如何把现有员工留住。

去年，本报曾做过一次调查，我市中小企业的员工流失率达到30.98%，有些企业甚至高达80%。如今，半年过去了，记者对一些企业进行了回访，发现员工流失率仍然居高不下。

在用工难的大背景下，与高度重视招工、广开用儿童癫痫病的症状人渠道的“开源”措施相比，降低员工流失率的“节流”措施显得尤为迫切。

招人与留人的经济账

对于员工的流动问题，从整个社会角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，提高人力资源的使用效率；单从企业的角度来看，适度的人员流动，可优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。

但是，我市的大多数企业却存陕西癫痫病医院在着员工流动率过高的现象。

一些企业负责人说，企业本来招工就难，而招进来的工人经过培训上岗后，工作一段时间就跳槽，这给企业带来不小的经济损失。

订单完不成暂且不提，员工招聘、员工培训就是一笔不小的费用。

而且，新员工上岗，至少要经过两三个月的实习期才能熟悉公司业务。这两三个月，新员工的工作效率是非常低的，给企业带来的经济效益自然也低。

面对高流失率，企业要承担巨大的招聘成本、培训成本和管理成本。

国美建筑装饰有限公司的相关负责人曾经算过，招一名员工和留一名员工的青海治疗癫痫的专科医院投入比是3：1，也就是说，招聘一名新员工，企业如果投入300元，而留住一名员工企业只需付出100元。

在招工难的当下，四处找人真不如坐地留人。

从“用薪”留人到“用心”留人

在很多企业面临招工难这一问题时，福建省漳州市的一家家具制造企业的成功做法或可借鉴。

这家公司有员工1000多人，公司早就意识到要破解“招工难”，既要学会招人还要用心把人留住。

企业除了拿出更多的钱提高员工的工资、福利待遇外，还在工作上、生活上体现出对员工的关心。公司不仅免费提供吃、住，还提供夫妻房、三房一厅套房等，同时，公司还经常举办文娱活动丰富员工业余生活。而对于占公司近一半人数的育龄妇女，公司还积极和计生部门联系，组织相关专家经常癫痫病患者的寿命到企业提供咨询、免费检查等服务。

公司负责人说：“目前，公司共有员工1000多人，其中有68对夫妻员工在公司提供的宿舍居住，我们想让员工更有归属感。”

记者 杨赞