日期：2017-12-2（原创文章,禁止转载）
为进一步贯彻落实省市行会议精神，推动营业网点规范运营，防范外部风险侵蚀，切实保障客户和银行资金安全，努力提升我行运营管理质量，积极争创“三化三铁”网点。
本次活动从临柜柜员临时离岗操作、现金业务管理、结算账户开户及结算业务、低柜柜员和VIP柜员管理、超级柜台等自助设备管理、营业机构日终“五不留”、岗位制约癫痫病如何换药及主管授权管理、临柜业务印章及重要空白凭证保管及业务处理、基层风险评价系统履职、加扣分项等是个方面进行全面细致的考核。
正形象。作为一个经营大行我行目前没有一个“三化三铁”网点，某网点屡次癫痫常识出现问题严重影响了我行形象。开展此次活动就是要增强员工的自我保护意识，扭转思想认识偏差，树立“运营无北京治疗癫痫医院哪家好小事，风险处处在”的意识，努力提升我行运营工作质量，为我行形象正名。
强措施。重病就要下重药，针对出现的问题，茌平县支行党委决心加强领导，强化措施，坚定信心，大力狠抓运营管理工作。此次活动行党委班子成员全部挂包网点，运营财会部运营管理人员与行长一起挂网点，网点主任也参与考核，同奖同罚，重奖重罚，考核成绩直接与年终评先挂钩，力度空前。
严考核。采取集中查看网点监控录像和现场交叉检查相结合的方式癫痫怎么治疗进行。由各网点运营主管及抽调人员组成检查组，每周查看上一周的网点监控录像，临时组队进行现场交叉检查。考核要严，不能流于形式，必要时将邀请市分行运营管理部相关人员协助。
看结果。通过三个月的集中治理活动，要实现转变给员工思想，增强员工风险意识，规范柜面操作，防控内外部风险，提升我行运营工作质量的目标，为争创“三化三铁”网点打下坚实基础。
（刘涉、于运祥、李睿）
