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职业经理人年会系列之三：新形势新挑战人力资源管理如何应对

政策与市场的变化将给饭店与餐饮企业带来了新的挑战。作为劳动密集型行业和服务型行业，人力资源是第一资源。因为员工的主观能动性影响着他的工作效率和效果，进而影响着企业的经营业绩和品牌形象。所以，只有管理好了人这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

南京古资源管理既要考虑到外在要素即量的管理，也要考虑内在要素质的管理。所谓量抗羊癫疯药物有哪些的管理就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。所谓质的管理就是采用现代化的科学方法，对为的协调、控制和管理），充分什么原因导致癫痫病发挥人的主观能动性，渭南癫痫医院那个最好以达到组癫痫病该怎么治疗织目标。

在古南都集团，人力资源部做员工安心、给员工信心。同时向员工灌输危机意识，宣传大营销理念，实现全员营销、全员促销；并丰富员工文化生活。二是重新梳理工作流程、岗位辽宁沈阳治疗癫痫病好吗职责和岗位设置。法律法规，要及时掌握，灵活运用，既要努力确保后院稳定，让总经理不为此分神，又要儿童癫痫用药应该注意哪些呢权衡利弊，主动承担起一些责任，为企业节省费用,人力资源部也可以成为利润中心。五是以实际需要为准绳开展培训，近阶段人力资源部要注重心态、意识的引导。