日期：2017-12-12（原创文章,禁止转载）
为全面落实关于提升效率、效益的工作目标，为项目建设储备力量，鲁西集团对现行运行机构进行安徽治疗癫痫专科医院改革创新，实行管理机构扁平化，减少管理层次，简化工作流程，加深工作沟通，促进工作效率进一步提升，提高工作标准，为培养能干、会干、全面发展的人才队伍起到专治癫癫积极的推动作用。
整合、强化维修保运及生产运行两项职能，集中办公场所，方便沟通与交流，利大，工作质量肇东癫痫病专科医院和工作效率也会相应的打折扣，机构整合以后，减少了信息传递的环节，避免了信息失真，提升了工作质量。
“三个人的工作，两人干，抽出一人上前线!”往昔如此，近日依然。现如今鲁西集团新上项目人手紧张，新进人员又面临经验缺乏的用工成本，效益也得到了提升。
扁平化的管理模式虽好处良多，但对其浙江比较好的癫痫病医院是哪个运作过程中的问题也需具体分析，适时进行修正，结合工作实际进行调整，使之成为我们有效的管理服务，达到最终促进集团整体效率和效益的共同提升的目的。
(陈晓东)
