加强加油站QHSE量化审核指导检查

　　加油站QHSE量化审核重点12模块，每个模块审核内容，每个审核内容的具体要求，具体如下：

　　风险管:一是 风险辨识。加油站建立《危害因素台帐》，台帐内容完善，风险控制措施具体;员工掌握危害因素辨识方法、岗位主要风险和控制措施。二是隐患管理。建立问题、隐患台帐，对隐患实行动态管理;及时整改各类问题、隐患，制定管控措施和应急措施。三是员工参与。员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。

　　责任落实：一是岗位职责。各岗位制定了QHSE职责，并有效掌握;各岗位职责经过有效审批。二是有感领导。加油站经理有个人安全行动计划，全站员工进行安全承诺;认真落实个人安全行动计划并进行引起癫痫病的原因公开;站经理每月对本站进行一次安全观察与沟通。三是属地管理。加油站有属地管理手册，并及时更新;地划分清晰、责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

　　目标指标：一是制定分解。加油站和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标;站经理和岗位人员掌握本岗位的目标指标。二是跟踪考核。定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

　　沟通协商：一是站队安全活动。每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动等并明确安全要求。二是班组安全活动。每周开展班组安全活动，分享经验和教训，基层领导定期参加。三是岗位员工参与。员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为及时得到发现和纠正。四是相关方的沟通。建立并保持与社区等相关方沟通渠道。

　　作业许可管理：现场安全措施落实。施工作业前安全教育、风险分析到位;现场安全措施完备;作业实施过程中，各项风险防控措施得到癫痫发作的急救药物持续落实，监督、监护人员职责有效落实;作业实施结束后，作业现场做到“工完、料净、场地清”，确认无遗留隐患，申请人和批准人签字关闭作业许可票证。

　　设备设施管理：一是基础资料。所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理。相关岗位人员熟悉设备设施的管理要求，二是加油机、油罐及附件、配电柜及其它设备设施。完好无缺陷。三是发电机。完好，正常运行。四是检修维护。及时检修维护，设备设施不带病运行。

　　生产运行：一是操作规程。现场所有常规作业活动都编制了操作(作业)规程、操作卡片，并实行动态管理。二是运行管理。执行安全巡检并做好记录;现场执行操作规程等安全运行状况。

　　应急管理：一是应急预案。预案文本规范有效。员工熟练掌握应急处置措施。二是物资装备。储备了必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。三是应急演练。应急预案有培训演练有计划、有记录;员工应急实癫痫病的症状战能力检查。癫痫病心理治疗四是应急响应。突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

　　事故事件：一是事故事件报告。员工了解事故事件的分级分类，熟悉报告流程;所有事故事件得到及时、准确的报告。二是事故事件调查。事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。三是资源共享。内外部事故事件的经验教训得到充分分享。

　　检查改进：一是日常检查。岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查有效开展，及时发现各类问题。二是问题整改。各类检查发现的问题形成台账，落实责任整改销项;针对问题产生的原因，及时采取预防性措施。三是分析改进。对各类检查发现问题进行分析，查找缺陷并落实改进。

　　计质量管理：一是油品入库质量控制。严格依据接卸油操作规程进行入库油品外观质量验收检查，避免不合格油品入库。二是日常质量管理。严格执行质量管理制度，避免销售不合格油品。三是质量抽样。存在不合格油品，应采取整改措施。四是质量投诉纠纷处置。质量投诉纠纷得到有效控制，避免重大媒体曝光事件。五是计量器具管理。计量器具在检定周期内，精度符合标准要求;计量器具完好，整洁。六是日常计量管理。使用液位仪计量，数据准确。

　　企安部许荣华